One-X
One-X
Und die Ursache?
Kein Führungsversagen.
Ich habe das CEO Office gecoacht, Angebote in dreistelligen Millionenbeträgen geleitet und weltweite Veränderungsprojekte gesteuert. Meine Lösungen haben oft funktioniert – manche laufen heute noch, obwohl das ursprüngliche Team längst ausgetauscht ist. Aber sie sind nie bis zur Wurzel durchgedrungen.
Je klarer ich sah, was nötig wäre, desto deutlicher spürte ich meine Grenze: von innen und ohne Mandat verfängt man sich in politischem Schachspiel.
Also suchte ich außerhalb. Ich habe Scrum eingeführt, SAFe begleitet, OKR implementiert. Nach intensiven Holacracy-Trainings in Amsterdam merkte ich auf einer Konferenz, dass wir nicht mehr über Holacracy sprachen – sondern über das, was außerhalb passiert: Gehälter, Karriere, Macht. Die schwierigeren Themen verschieben sich dorthin, wo die Methode aufhört. Auch bei sämtlichen agilen Methoden ist die General-Manager-Rolle nie adressiert.
Die meisten Transformationen scheitern nicht an Methoden oder Motivation. Sie scheitern daran, dass die Architektur unberührt bleibt. Agilität, New Work, Kulturprogramme – alles Renovierungen im brennenden Haus.
Daraus entstand One-X. Keine neue Methode – ein altes Verständnis der Verantwortung neu angewandt.
Die ganze Geschichte lesen →Bevor wir zur Lösung kommen – zwei Fragen.
A Glauben Sie, dass es genügend Menschen gibt, die aus eigenem Antrieb leisten und Verantwortung übernehmen – wenn die Struktur sie nicht aufhält?
B Wozu wäre eine Organisation fähig, die genau solche Menschen anzieht – und diejenigen, die nicht dazu bereit sind, klar darauf hinweist?
Menschen, die so agieren, nennen wir souverän. Eine Organisation, die das strukturell ermöglicht – eine Souveräne Organisation.
– Ohne in flaches "New Work"- oder "Agiles Theater" zu verfallen. –
Eine wirksamere Architektur ist da:Gewaltenteilung und Autonomie. Progressiv, testbar und ohne riskanten Big Bang.
Der nächste Schritt
Kein Pitch. Kein Verkaufsgespräch. Wir analysieren gemeinsam die strukturelle Ursache hinter Ihrem dringendsten Organisationsproblem – und Sie entscheiden, was Sie damit machen.
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